目前，由于許多混凝土攪拌站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質(zhì)量意識淡薄，對于混凝土的生產(chǎn)組織和混凝土產(chǎn)品認(rèn)識不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，計量器具不準(zhǔn)確，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗就投入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。

因此，加強(qiáng)對混凝土攪拌站的成本管理和成本的控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

今天輝宏就本文分析了混凝土攪拌站成本的構(gòu)成，然后從幾個方面詳細(xì)探討了混凝土攪拌站成本控制的措施。

在此，我們就一起先來看一下，混凝土攪拌站成本的構(gòu)成
（一）原材料成本
原材料的成本是占整個混凝土成本中比例最重的部分，體現(xiàn)的是采購水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當(dāng)?shù)刭徺I，有政府預(yù)算指導(dǎo)價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的資金實力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的，高的技術(shù)水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達(dá)不到應(yīng)有的高度，特別是在采購和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會使高的技術(shù)水平承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險。
（二）人力資源成本
人力資源成本主要是指最終體現(xiàn)到每一方混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。
（三）固定資產(chǎn)折舊
主要體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)投入是否合理。
（四）燃、動力消耗
指最終體現(xiàn)到每立方米混凝土上面的油耗和電（煤）耗，是運輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。
（五）設(shè)備維護(hù)
指設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的費用，是設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)。
（六）管理費用
包括非生產(chǎn)人員費用、招待費、非生產(chǎn)用水、電、油等費用以及辦公費等。
（七）資金成本
與各攪拌站的股本結(jié)構(gòu)、設(shè)備購買狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r密切關(guān)聯(lián)，是投資水平的體現(xiàn)。 

輝宏建工技術(shù)力量雄量，制造設(shè)備精良，檢驗手段先進(jìn)，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

輝宏建工依靠高素質(zhì)的員工，健全的工藝設(shè)備，完整的全面質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，不斷開拓創(chuàng)新，為廣大需求群體提供可靠的混凝土攪拌站。